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2015年钢铁行业面临着新常态下的新形势

2015年钢铁行业面临着新常态下的新形势

时间:2015/2/5 15:20:50  编辑: 商搜网   来源:中国冶金报  点击数:1619

  【商搜网】进入2015年,钢铁行业面临着新常态下的新形势。要想走出行业“寒冬”,钢铁企业必须直面困难,积极部署,加快调整,深化改革。2014年,钢铁行业发展的可圈可点之处颇多。时值2015年初,对于新一年的工作,钢铁企业纷纷及早部署和规划。

  2015年钢铁行业面临着新常态下的新形势

  一、马钢:聚焦多元产业推进精益运营

  近日从马钢集团获悉,马钢全面谋划企业新的发展战略,2015年将围绕“1+7”多元产业,全力推进精益运营。

  1、推进生产精益化。马钢坚持以客户关注为焦点,以确保及时交付为核心,准确识别客户需求,优化订单排程,强化产销联动,建立高效组产模式,实现专业化、个性化、高效化生产。

  2、推进产品高端化。马钢将认真落实公司制定的2015~2017年产品战略规划,以创新为驱动,推进产品升级和产业化,力争2015年产品结构调整增资4.7亿元;推动大功率机车轮、重载车轮实现大批量使用,尤其是推动时速250公里动车组车轮完成装车考核、时速350公里动车组车轮上线运行。

  3、推进产业板块化。马钢将坚持有进有退的原则,培育有市场竞争力和品牌影响力的产业,下决心退出没有市场前景的产业;加强财务公司资金系统的稳定性和风险控制,推进电票、保险、外汇等业务;推进欣创环保公司环境污染第三方治理运营模式,拓展能源工程和服务业务;加快国贸公司、资产经营公司业务整合和市场化运作。

  4、加快推进矿业经营市场化。马钢将树立经营矿山的理念,建立以利润为中心的激励引导模式,推动矿业加快机制创新。

  5、推进服务终端化。马钢将把发现需求、扩大直供、拓展渠道、提升售价、跟踪服务作为营销工作的主要任务,构建新型服务营销模式,发挥各销售单元的协同优势,通过直供、分销、加工配送、电子商务相结合的方式提高直供比。

  6、推进降本系统化。马钢将实施集中招标采购,实现质、量、价联动,完善供方管理办法,规范采购流程;完善采购与技术、生产、检验、仓储的联动机制,提升系统降本的效果。

  7、推进流程高效化。马钢将强化制造部订单计划排程、技术质量集中一贯制管理,以保订单交货期为目标,构建订单生命周期管理机制;改造信息支撑系统,改进ERP(企业资源计划)系统的计划编制功能,建立板带一体化计划编制体系,优化产销衔接方式,逐步建立供应链协同服务模式。

  二、河钢石钢:部署两大“战役”全面改革创新

  近日,河北钢铁集团石钢明确了2015年工作思路:坚决打赢全面盈利和快速综合发展两大“战役”,增强综合竞争力。

  面对钢铁行业将进入大变革、大调整的阶段,石钢将紧紧围绕“改革创新年”的主题,进一步解放思想,颠覆传统,大胆改革,勇于创新。该公司将全面推进改革创新,实现扁平化、专业化、高效化管理,深化三项制度改革,激发干部职工的内生动力和活力;注重提升成本控制能力、质量稳定能力、精准交货能力,优化客户保证体系,提高产品档次;通过强化“产技销”一体化、TS(技术营销)项目管理、重点课题攻关、有效技术营销等措施,优化客户产品结构,提高产品创效能力,提高市场占有率和品牌影响力。

  同时,石钢将努力完成新基地建设,积极探索实践混合所有制,实现无负债搬迁,用最短的时间把新基地建成“布局紧凑、流程完善、工序流畅”的一流特钢基地;加速推进营口基地经营发展,延伸产业链,依托自身的特钢产业特色、资源平台和省会城市优势,大力发展非钢产业,引进社会资本,盘活放大存量资产,削减主业附加成本,创造新的经济增长点。

  在具体工作上,石钢将常态化抓好隐患排查;通过结构减排、项目减排和管理减排,推进清洁生产和绿色制造;推进全面预算管理,强化资金管控;继续深化产线对标,推动产线升级和结构优化;大力推广“零缺陷”管理理念,强化过程控制和现场管理,实现产品质量晋档升级;创新建立客户引领下的有效营销模式,提高市场占有率,依托客户服务系统,对问题重点跟踪解决、反馈,提高客户满意度。

  三、三钢:沿海战略布局推动结构调整

  2014年,福建三钢集团公司坚持以降本增效为中心,强化精细管理、技术创新、内部改革和文化建设,推进企业持续稳健发展。2014年,三钢实现利润1.947亿元。

  2014年,三钢重组福建三金钢铁有限公司,实现了向沿海战略布局的新突破;收购闽鹭矿业股权,成为其最大股东,增强了石灰石资源的掌控力;收购福建天尊新材料制造有限公司梅列分公司的整体资产,有效规避了投资风险。同时,三钢大力推进工程项目建设,2014年完成固定资产投资约1.77亿元。其中,优质圆棒二期工程、180m2烧结机烟气循环技改、220m2烧结机低温废气回收利用、民用煤气净化系统升级改造等项目先后建成。此外,三钢推进全流程降成本,各工序强化快速联动;从紧控制大宗原燃料库存量,实现大宗原燃料采购集中统一管控;实施差异化营销策略,按照效益最大化的原则安排品种生产,实现营销一体化集中管控,全年产销率、资金回笼率均达到100%。

  2015年,三钢将对产品结构进行战略性调整,计划用3年~4年将建筑用钢比例由现在的80%下调至50%,实现“把本部打造成为工业用材生产基地、工业用材年产量达到400万吨以上”的目标。同时,三钢将完善优钢考核制度,加快优质圆钢、金属制品材、板材产品开发,改造并升级部分转炉和连铸工艺装备,力争2015年所有连铸机具备品种钢生产条件。三钢还将创新发展非钢产业,积极探索发展产融业务,力争2015年现有非钢企业销售收入达到81亿元以上。

  【商搜网】2015年钢铁行业面临着新常态下的新形势,河北钢铁集团石钢将全面实施改革创新;马钢将践行“1+7”多元产业战略,全力推进精益运营;福建三钢将进一步推动全流程降成本,拓展非钢产业……一年之计在于春。通过这些工作思路,一条钢铁企业改革创新、转型升级的道路呈现在我们眼前。

编辑:商搜网

来源:中国冶金报

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